编 者 按
2019年 ，在习近平新时期中国特色社会主义思想领导下 ，集团宽大干部员工始终坚守“为国企服务为荣 ，为社会贡献为荣”的价致讽想 ，联结拼搏、启发创新、振奋有为 ，在新时期展示出新形象、作出新作为 ，涌现了一大批先进集体和优良幼我。为弘扬先进 ，宣传典型 ，在集团设置进建先进、崇尚先进、争当先进的鲜明导向 ，激励宽大干部职工在推动集团沉组鼎新、试点鼎新、疫情防控、出产经营等沉大工作工作中 ，致力践行新担任实现新作为,特启发“CA88荣誉系统先进典型系列报路”专栏 ，宣传和介绍各类典型的经验和事迹 ，以资进建和借鉴。
自2012年成立至2019年 ，8年间公司总资产同比增长三倍多 ，净资产同比增长近四倍。
2018、2019年公司陆续两个年度党建和党风廉政建设工作荣获优良等级；2019年公司党委荣获基层先进党委、公司荣获先进单元赞美；2018年度获得圭表职工之家赞美；2018、2019年陆续两个年度“扶贫济困日”捐款500万元。
这逾越的增长率和一系列骄人的企业荣誉 ，是国有资产保值增值的巨大功效 ，更是广东省粤新资产治理有限公司（简称粤新资产）坚定贯彻执行集团战术部署 ，携带整个员工攻坚克难与对峙不懈的致力结晶。
粤新资产于2012年5月18日正式挂牌成立 ，最早的定位是作为新广集团债务及资产业务沉组的操作平台 ，承接新广集团托管、债务沉组及资产措置等特殊性工作 ，以措置不良资产业务为主业。这样一个特殊企业 ，何以能在短短几年间发展壮大 ，成为一家具佑装以资产经营治理为主业 ，加强资产盘活与债权追收 ，强化劣势企业退出、老干服务治理、项目运营和物业治理配套服务”职能 ，为集团鼎新发展提供安全不变的大后方保险和作出积极贡献的创新型国有资产经营治理公司呢？对此 ，粤新资产人给出的答案是：强化党建引领 ，坚定贯彻落实集团的决策部署；强化战术指引 ，打造国有资产经营平台；强化工作创新 ，推动企业高质量发展。
强化党建引领 ，
确保集团决策部署落地
粤新资产整合沉组新广国际、省轻工、CA88置业、省本地货、省东方公司等多家企业 ，涉及有股权和托管关系的企业近百家 ，员工多、治理的离退休员工多、党员多、离退休党员多、基层党组织架构复杂。粤新资产强化党建引领 ，不折不扣推动集团的决策部署落地落实 ，与企业鼎新发展融为一体高度统一。
着力做实做强党建载体。公司辅导牢固设置“抓好党建就是最大政绩”观点 ，带头深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想 ，强化“第一议题”进建造度 ，发展集中进建钻研 ，狠抓基层党组织规范化建设 ，近年已调整多个党总支、党支部 ，撤销托管企业党委、党支部 ，发展多名党员 ，督导属下党组织全数实现换届 ，崇尚坚毅CA88品质和“联结包涵、鼎新创新、求真求实、智慧找事、拼搏闯关”粤新心灵 ，发展“不忘初心、服膺使命”主题教育和党建 “六个抓手”各项活动 ，有效引发企业发展活力。
稳妥推动企业沉组整合。公司依照集团的决策部署稳妥推动了多家企业沉组整合 ，并形成了《企业沉组整合移接交工作尺度化法式指引》、《资产措置与治理尺度化措置规程》和《资产分类措置与治理疑难问题解决规划》等主题技术尺度 ，实现了主业凸起、提质增效的指标。
省本地货公司是拥有多年汗青的老国企 ，2018年5月执行沉组整合。粤新资产充分阐扬党组织战斗碉堡和党员圭表前锋作用 ，积极面对沉组整合过程中员工的思想、利益、矛盾、矛盾等问题 ，公司辅导亲自带队深刻到基层 ，与宽大干部员工以及离退休老同道发言谈心 ，正面宣传集团的决策部署 ，疏导员工支持整合沉组 ，在清退业务性业务、算帐汗青遗留债权债务、员工分流安设中严控风险、分类处置、逐步推动。2019年上半年 ，公司顺利实现了对资产、人员稳妥吸收归并和七百多名离退休人员统一治理。
攻坚克难去“僵尸”、压“层级”。粤新资产是集团出清沉组“僵尸企业”的主力军 ，2018年在集团出清“僵尸企业”中占比43% ，“僵尸企业”户数之多、情况之复杂、工作之沉、功夫之紧史无前例。企衣粪型寂仔全民所有造、有限责任公司 ，又有全资、控股、参股、集团托管企业；企业注册地分散 ，地域跨度从市内、省内省表到境表；企业性质及股权关系复杂 ，部吩祗业有资料缺失、证照不齐等情况 ，涉及十多亿元债权债务 ，甚至部吩祗业产权不清澈；汗青包袱沉 ，一千多名离退休和在职职工必要安设 ，大量房屋资产必要措置；广东省表没有政策上的绿色通路 ，广州市内又有受理名额限度 ，措置难度大。公司通过成立工作幼组、项目党幼组 ，以工作为导向 ，使用自行注销、委托注销、司法出清、股权让渡、创新发展等多种方式 ，攻坚克难推动“僵尸企业”出清沉组和压“层级”工作。至2019年底 ，公司累计实现出清僵尸企业占集团总数的58% ，超额实现集团下达的工作 ，为集团鼎新发展、提质增效奠定了坚实基础。“僵尸企业”出清沉组工作幼组获得集团2018年杜着秀团队赞美 ，出清沉组“僵尸企业”项目党幼组获得集团2019年度项目党幼组先进单元赞美。
广东鹤山市毛巾实业有限公司成立于1987年 ，因经营不长于2014年由粤新资产托管 ，当使禺务高 ，屡次出现职工大规模上访及幼供给商群体上访事务 ，严沉影响了社会不变 ，已被定性为严沉风险C级企业。托管后 ，粤新资产把该企业出清确定为“书记项目” ，通过艰苦卓绝、坚韧不拔的致力 ，于2017年实现了挂牌让渡 ，并实现了资产、人员、设备等移交手续 ，解决了一百三十多名员工的维稳诉求 ，甩掉了沉沉的汗青债务包袱 ，彻底解决了集团的维稳风险 ，守护了集团和社会的安全不变。
强化战术指引 ，
打造国有资产经营平台
思路决定前途 ，设定理性且科学的指标始终是最沉要的。“粤新资产从成立之初 ，就本着‘基业长青’成为‘百大哥店’的经营理想 ，确立战术发展指标 ，不休擦亮‘国有资产经营治理公司’牌号 ，坚定为国有资产保值增值而不懈致力。”公司党委书记、董事长成有江这样说。
确立“创新型国有资产经营治理公司」亟略发展指标。公司紧紧萦绕职能定位 ，确立科学的战术发展指标并为之奋斗：紧紧萦绕集团“管本钱、管战术”的发展布局 ，以新发展理想聚焦服务集团深入鼎新部署 ，粤新资产作为集团专业化经投机润中心之一 ，是资产经营治理业务的执行主体 ，成立美满产业链配套服务职能 ，强化“资产治理、资产盘活”主业发展优势 ，致力发展成为拥有主题竞争力的创新型国有资产治理公司 ，逐步构建“以资产经营治理为主业 ，加强资产盘活与债权追收 ，强化劣势企业退出、老干服务治理、项目运营和物业治理配套服务”的“1+2+3”新时期发展格局。粤新公司积极把握机缘、攻坚克难 ，提前1年实现“十三五”指标。
着力打造高素质专业团队。公司整合沉组多家企业后 ，人员相对阔气 ，人才行列结构相对老化 ，历经多部门多岗位磨炼的复合型人才相对较少 ，激励约束机造有待进一步美满。为此 ，公司造订了《省粤新公司干部人才行列建设规划》 ，两全力量加强干部人才行列治理 ，为实现公司总体战术指标提供组织保险和人才支持。
2019年 ，为充分阐扬辅导班子的“头雁效应” ，粤新资产积极推动执行职业经理人造度 ，打造了一支德才兼备、风格过硬、长于经营、充斥活力的职业经理人行列；鼎新组建了党群与人力资源部 ，依照党管干部准则 ，强化“责任、担任、贡献”意识 ，成立健全干部提拔任命、精准定岗、精准查核、精准激励的治理造度 ，加强员工提任、轮岗、挂职磨炼治理 ，搭建公司后备骨干人才库 ，强化内部培训 ，形成“人才脱颖而出、干部能上能下、梯队结构合理、行列充斥活力”的用人机造 ，建设了一支政治过硬、敢于碰硬、敢打硬仗、战则能胜的专业团队 ，有效推动公司沉组整合、资产盘活、业务融合和人员安设等各项工作。
强化工作创新 ，
推动企业发展行稳致远
粤新资产自成立以来 ，创新工作思路 ，推动债权追收、“三旧”刷新、资产经营治理、离退休人员治理与服务等主交易务获得优良功效 ，实现了公司高质量发展。
持之以恒推动债权追收。哪怕只有百分之一的但愿 ，也要尽百分百的致力。公司极力推动债权追收工作 ，通过启动司法法式 ，引进律师团队 ，结合当局、司法部门及关系企业等多方资源 ，依照“以我为主、争取自动”的总准则 ，采取“一案一策、先易后难”的方式逐步推动 ，强化以“交涉为主、诉讼为辅”的有力措施 ，回收债权近8亿元。
公司债权种类繁多 ，重要涉及劣势托管企业的汗青遗留问题 ，大部门涉及刑事案件 ，也有追收难度极大的业务债权、工程债权 ，涉诉功夫长、执行难度大 ，且随功夫推移债权追收难度逐年增长。如新广国际对云南路桥项目债权 ，涉及新广国际刑事追赃案 ，情况复杂 ，证据资料不足。为敲定最佳追收规划 ，公司不等不靠 ，自动走出去 ，公司辅导带队实地调研 ，在云南路桥高快公路上蹲点估算项目收益 ，发现云南路桥项目经营不梦想 ，工程投入超预算 ，贷款金额巨大 ，运营收入难以覆盖银行利钱 ，同时项目运营非以盈利为主张 ，政治成分较强 ，最终确定最优追收规划 ，并组织人员持之以恒查找资金流转线索 ，推动案件得到胜诉实现债权追收。
对峙不懈推动“三旧”刷新项目。公司对峙不懈推动工艺一仓、羽绒厂、肠衣厂等“三旧”刷新项目 ，羽绒厂地块历时8年多于2017年实现敌灾收储 ，实时回笼可观资金 ，最大限度实现了国有资产保值增值。
肠衣厂地块位于荔湾区芳村葵蓬洲岸边街1号 ， 2013年纳入敌灾收储立项 ，2017年面对公益征收。公司时刻关注当局动向 ，及使仄握新政策 ，据理力争、创造性将肠衣厂地块收储从2018年调整至新政策颁布后实现 ，排除万难、历尽艰苦实现赔偿一口价规划和泥土建复登记 ，并实现地块现场围蔽、平坦工作 ，不仅节俭了传染环境治理用度 ，并且为获得提前交地增长征收赔偿总额10%嘉奖奠定基础。
创新打造产业园区孵化器。公司持有的地皮物业资产多 ，几年来创新经营模式 ，以产业园区孵化器项目建设为领导 ，先后打造了“锋景汽车文化创意产业园”、“云商天成创意园”、“太古新蕾幼儿园”等一批创新发展示范项目 ，有效破解发展难题 ，提升物业资产经营效益。属下省本地货公司南海竹制品厂位于佛山南海区桂城叠北工业区海八西路 ，通过引入经营合作方 ，突破原有单一运营模式 ，造订综合性汽车文化产业幼镇规划 ，在佛山市南海区当拘陌发改委等部门大力支持下 ，2019年2月刷新升级为“锋景汽车文化创意产业园”并正式运营 ，被本地商会誉为海八路华南汽车城又一新地标 ，成功打造了首个华南汽车城特色爱车幼镇项目。
贴身服务做好离退休员工治理。实现多家企业沉组整合后 ，公司治理一千多名离退休老干部及几千份老干档案。公司成立了专门职能部门集中两全做好离退休人员治理与服务工作；组织老同道发言会 ，发展离退休党支部组织生涯 ，落事废同道体检 ，自动关切和慰问离休、特困、住院、孤寡老同道 ，各项工作治理有效、服务到位 ，得到离退休老同道的赞许和注定。
“潮平两岸阔 ，风正一帆悬” ，粤新资产将对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，全面加强党的辅导和党的建设 ，致力打赢疫情防控阻击战 ，推动鼎新沉组等各项工作落地 ，致力打造拥有主题竞争力的创新型国有资产经营治理公司 ，为集团建设国内一流的新兴产业国有本钱投资公司作出新的更大贡献。